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據(jù)中國(guó)信通院數(shù)據(jù)顯示,2022年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已達(dá)50.2萬(wàn)億,其中產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的規(guī)模貢獻(xiàn)占比為81.7%。
但很多企業(yè),尤其傳統(tǒng)的種子生產(chǎn)銷售企業(yè),缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全局規(guī)劃和未來(lái)視角,導(dǎo)致各種異構(gòu)系統(tǒng)林立,信息孤島重重,客戶、銷售、生產(chǎn)等供需脫節(jié),無(wú)法達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和價(jià)值,陷入進(jìn)退兩難困境。
痛點(diǎn)分析1:缺乏全局戰(zhàn)略
產(chǎn)銷一體化,是技術(shù)的革新,也是管理理念、戰(zhàn)略、流程、組織、運(yùn)營(yíng)等的全方位變革,更是一把手工程,需要從企業(yè)全局統(tǒng)籌規(guī)劃。
但很多種企領(lǐng)導(dǎo),僅停留在各業(yè)務(wù)的高級(jí)管理層,普遍缺少跨業(yè)務(wù)、跨層級(jí)、跨企業(yè)的清晰戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和保障,對(duì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知參差不齊,導(dǎo)致難以集企業(yè)合力共同落實(shí)。
痛點(diǎn)分析2:數(shù)據(jù)孤島重重
企業(yè)生產(chǎn)部門、銷售部門數(shù)據(jù)各自為政。不同部門、不同軟件無(wú)法有效進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,數(shù)據(jù)編碼不統(tǒng)一,各有各定義,造成數(shù)據(jù)重復(fù)、冗余、無(wú)效,決策遲緩或錯(cuò)誤,嚴(yán)重影響競(jìng)爭(zhēng)力。
各部門、軟件數(shù)據(jù),就像一個(gè)個(gè)孤島,無(wú)法和其他數(shù)據(jù)連接互動(dòng),溝通協(xié)作效率低、成本高。
痛點(diǎn)分析3:數(shù)據(jù)集成不足
數(shù)據(jù),是種子企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),也是寶貴的資產(chǎn),從客戶、設(shè)計(jì)、制造、銷售、管理到?jīng)Q策等,一切都需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。
但企業(yè)涉及的數(shù)據(jù)種類多、來(lái)源多、數(shù)量多,如何快速采集、傳輸、獲取、管理這些數(shù)據(jù),有效發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值,成為很多企業(yè)急需攻克的難題。
痛點(diǎn)分析4:信息無(wú)法互通
很多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售,都是不同部門獨(dú)立管理,部門之間溝通交流非常貧乏,還未充分利用軟件。
生產(chǎn)部門和銷售部門,基本都是事后發(fā)現(xiàn)問題才會(huì)溝通,生產(chǎn)人員無(wú)法做到事前參與。加上不同部門工作理念各不相同,非常容易產(chǎn)生分歧,使得產(chǎn)銷一體化管理很難。
同時(shí),生產(chǎn)人員、銷售人員獲取到的信息,無(wú)法及時(shí)互通,導(dǎo)致很多信息未能及時(shí)進(jìn)行分析、處理,嚴(yán)重阻礙業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合,更不利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
數(shù)字化時(shí)代的到來(lái),驅(qū)動(dòng)著生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)變遷。對(duì)于種子企業(yè)來(lái)說(shuō),從有形的生產(chǎn)輔材、設(shè)備,到無(wú)形的人員、資金、流程,再到相關(guān)的獲客、營(yíng)銷等,都是企業(yè)發(fā)展的必備要素。
安徽聯(lián)智創(chuàng)新軟件有限公司,智慧種業(yè)產(chǎn)銷一體化系統(tǒng),通過(guò)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、銷售、配送、結(jié)算、追溯等全鏈數(shù)字化重塑,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式創(chuàng)新和銷售模式變革,從根本上提升企業(yè)效率,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。
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