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聯(lián)智創(chuàng)新復(fù)工通知以及疫情期間高效復(fù)工經(jīng)驗(yàn)分享


復(fù)工1.jpg

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各位新老客戶以及伙伴們,大家好,特殊時(shí)期聯(lián)智全員已正常線上辦公,愿與大家同舟共濟(jì)、共度時(shí)艱,服務(wù)不停,電話微信時(shí)刻暢通,客戶如有產(chǎn)品咨詢及其他服務(wù),請(qǐng)線上咨詢或電話聯(lián)系。微信電話同步:18019906335/15755108479

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另外前兩天小伙伴一起分享了關(guān)于疫情期間如何高效復(fù)工,在這里分享給大家,希望對(duì)大家有所幫助。

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疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大影響是無(wú)法忽視的,在眼前嚴(yán)峻的情況下,企業(yè)唯有正確高效的復(fù)工,才能在這場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

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此次疫情波及到各行各業(yè),企業(yè)所要面臨的情況也各有不同,接下來(lái)將從共性的部分對(duì)企業(yè)復(fù)工給出一些可實(shí)施的建議,希望能夠幫助你及你的企業(yè)正確高效的復(fù)工。

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首先來(lái)說(shuō),疫情對(duì)健康的影響肯定是最大的,其次,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),關(guān)注的不僅僅是健康問題,還有疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。

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疫情當(dāng)前,作為經(jīng)濟(jì)奮斗中的一員,我們可以在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的領(lǐng)域,去做一些自己力所能及的貢獻(xiàn)。

  “?!迸c“機(jī)”往往相伴,每一次災(zāi)難的背后都伴隨著機(jī)遇。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,在疫情面前,有兩個(gè)問題是需要我們?nèi)ニ伎嫉模阂皇切袠I(yè)機(jī)遇;二是個(gè)人機(jī)遇。


  災(zāi)難之下,全行業(yè)的整體停滯,對(duì)一部分中間力量企業(yè)來(lái)說(shuō),可以在這個(gè)時(shí)期實(shí)現(xiàn)“超車”,因?yàn)樵酱蟮钠髽I(yè),在掉頭及采取應(yīng)急措施的整體成本和行動(dòng)的效率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。


  反觀中小企業(yè),可以快速做決策,只要找準(zhǔn)行業(yè)的縫隙,會(huì)在這個(gè)時(shí)候帶來(lái)更多的機(jī)遇。
尤其是依賴線下而生存的行業(yè),疫情面前,線下無(wú)法復(fù)工。只能進(jìn)軍線上,大家是在同一起跑線上重新布局的,效率就取決于經(jīng)營(yíng)者的決策力、更新的速度了。

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這個(gè)時(shí)候可能對(duì)現(xiàn)金流的要求和風(fēng)險(xiǎn)都大大降低了,也就是說(shuō),中小企業(yè)這時(shí)候可以大膽的去做一些經(jīng)營(yíng)決策。

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同時(shí),對(duì)原有的團(tuán)隊(duì)做一個(gè)更好的改革,對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),也是一次能力的提升。

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其次,不可否認(rèn),此次疫情也是對(duì)企業(yè)及企業(yè)員工的一次重要考驗(yàn)。為減少疫情擴(kuò)散,大多數(shù)企業(yè)選擇在家線上辦公,這就要求每個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我管理。越是困難時(shí)期越考驗(yàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

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對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),也是一個(gè)好事情,是一個(gè)練兵的時(shí)期,同時(shí)也是考驗(yàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的時(shí)候,到底哪些人留、哪些人走、哪些人提拔重用?對(duì)員工能力的進(jìn)行綜合評(píng)估。


針對(duì)此次疫情做出深刻的思考,是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都要做到的,并且在開工的第一次動(dòng)員會(huì)上,傳達(dá)給每一位員工,疫情之下,企業(yè)和個(gè)人所面臨的考驗(yàn)及機(jī)遇。

疫情之下的工作安排

疫情之下的復(fù)工應(yīng)該如何去管理和應(yīng)對(duì)?需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提前部署的。因?yàn)樵诓《緵]有被完全清理的情況下,企業(yè)存在一個(gè)極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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即企業(yè)一人感染,將會(huì)全部隔離。對(duì)公司來(lái)說(shuō),是毀滅性的打擊。所以,在復(fù)工的路上面臨的第一個(gè)、也是最重要的風(fēng)險(xiǎn),就是員工的健康問題。

在面對(duì)疫情時(shí),大多數(shù)人從早期的恐慌逐漸到后期的頹廢。這時(shí)企業(yè)要鼓勵(lì)員工,幫助他們從恐慌、頹廢的狀態(tài)中快速進(jìn)入到工作的狀態(tài)。用積極的措施和關(guān)懷去幫助他們,快速的找回工作的狀態(tài)。

做好疫情的防控和管理,也是企業(yè)復(fù)工的重要措施。人少的情況下,公司可以安排一個(gè)疫情管理的負(fù)責(zé)人。把公司的員工及其家人所在的地區(qū),做一個(gè)登記,了解公司每一個(gè)員工的健康狀況。

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如果公司人多的情況下,可以去組織一個(gè)疫情管理小組。做信息的過(guò)濾并進(jìn)行內(nèi)部傳播,節(jié)約大家的時(shí)間。

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關(guān)于預(yù)防措施與物資。因?yàn)槠髽I(yè)每個(gè)人的手里的資源不一樣,我們可以去進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工需要哪些物資,進(jìn)行購(gòu)買和調(diào)配。這些事情在第一次動(dòng)員會(huì)上都要安排好。

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準(zhǔn)備好之后,我們才可以開這個(gè)開工動(dòng)員會(huì)。那開工的動(dòng)員會(huì)應(yīng)該怎樣開呢?在疫情之下,我們的工作如何去開展和安排呢?

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?01線上管理

疫情之下,我們要接受和創(chuàng)造一種新的辦公形式,即居家線上辦公為主,避免出現(xiàn)因一人感染而全公司隔離的風(fēng)險(xiǎn)。

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也就意味著,這種新的辦公形式可能一直沿用到疫情完全結(jié)束。從目前形勢(shì)來(lái)看,疫情完全結(jié)束是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn),至少要維持好幾個(gè)月的時(shí)間,企業(yè)要未雨綢繆。

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作為新的辦公形式,體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.會(huì)議線上化。上文提到企業(yè)復(fù)工的第一要點(diǎn)就是開動(dòng)員會(huì),以前都是面對(duì)面在會(huì)議室開,現(xiàn)在可以借助工具進(jìn)行線上會(huì)議。

比如微信群會(huì)議,就比較適合人數(shù)比較少的情況下。在人多的情況下,可統(tǒng)一安排員工安裝釘釘、企業(yè)微信等一些專業(yè)的工具。

2.數(shù)據(jù)線上化。在互聯(lián)網(wǎng)普及的時(shí)代,線上幾乎可以解決企業(yè)的所有工作需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)線上化更有利于管理和跟蹤,企業(yè)可根據(jù)需求定制企業(yè)專屬的內(nèi)部系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)進(jìn)出賬登記、報(bào)銷處理等任務(wù)。

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3.匯報(bào)線上化。工作匯報(bào)——日?qǐng)?bào)、周報(bào)等都要重新做起來(lái),在家辦公每天的工作落實(shí)和計(jì)劃要全部實(shí)施起來(lái)。發(fā)送的形式可以在微信群里、也可以在釘釘軟件里。

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02銷售上線

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),尤其是傳統(tǒng)行業(yè),銷售是一個(gè)企業(yè)的命脈!現(xiàn)實(shí)中,傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)線上屢敗屢戰(zhàn),每一次轉(zhuǎn)型,每一次上線,都碰到過(guò)失敗,可能都有一些恐懼了。

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但事實(shí)上,房子都可以通過(guò)線上直播賣出去,沒有線上做不了的交易。那么對(duì)于普通的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),線上銷售是絕對(duì)可以的。

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那我們中小企業(yè)在線上到底如何去做營(yíng)銷呢?接下來(lái)給大家分享幾個(gè)最基礎(chǔ)的線上營(yíng)銷必備的工具。

1.微信社群

傳統(tǒng)的銷售模式都是面對(duì)面交流,疫情之下,傳統(tǒng)的銷售模式是完全無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)可以把客戶組織到微信社群進(jìn)行交流。

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包括客戶的一些方案交流,都可以通過(guò)社群的形式或者視頻會(huì)議的形式來(lái)解決。

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微信社群的功能非常強(qiáng)大,只需要一套工具就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)主群拖N個(gè)副群。它的效率是非常高的,企業(yè)可以用這種形式去做線上銷售。

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把潛在的客戶、有可能的客戶通過(guò)服務(wù)、福利、或者策略,也就是原來(lái)通過(guò)沙龍、線下營(yíng)銷會(huì)議都可以搬到線上來(lái)。線下可能只能開200人,現(xiàn)在可以2000人、20000人同時(shí)看都可以。

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2.朋友圈及公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)

朋友圈的精細(xì)化運(yùn)營(yíng),比如說(shuō),今天加了一個(gè)客戶,客戶的第一個(gè)動(dòng)作大多都是第一時(shí)間看朋友圈!這就需要我們平時(shí)就對(duì)朋友圈進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng),顯示出靠譜及專業(yè)。

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如果你的朋友圈什么都沒有,或者一點(diǎn)都不專業(yè),那就很有可能造成客戶流失。公眾號(hào)亦是如此,后期會(huì)具體和大家介紹如何進(jìn)行朋友圈及運(yùn)營(yíng)。

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3.?線上廣告

疫情之前,大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇投放線下聚集場(chǎng)景的廣告。目前來(lái)看,線下廣告完全無(wú)法發(fā)揮作用了,線上廣告更符合企業(yè)目前發(fā)展需求。

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如果企業(yè)的線上談判能力不強(qiáng)的話,可以做好預(yù)算,在即將大面積復(fù)工的情況下,提前把所有的錢花出去,但是提前要做好準(zhǔn)備,隨時(shí)開啟啟動(dòng)按鈕,搶爆發(fā)流量,全部收進(jìn)企業(yè)。

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對(duì)于零售店來(lái)說(shuō),目前是最為困難的。可以通過(guò)規(guī)劃直播、社交分銷等來(lái)取得新發(fā)展。

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舉個(gè)例子,進(jìn)入門店的顧客也不一定成交,現(xiàn)在躺在你家導(dǎo)購(gòu)的朋友圈里,這個(gè)時(shí)候可以考慮能不能通過(guò)直播的方式給客戶介紹產(chǎn)品。

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一進(jìn)直播間,你的機(jī)會(huì)就會(huì)來(lái)了;另外還可以通過(guò)社交分銷的模式,這個(gè)非常時(shí)期,還可以利用分銷商城模式帶動(dòng)你的朋友、你的客戶賺取產(chǎn)品傭金,關(guān)于分銷商城運(yùn)營(yíng)及模式設(shè)計(jì)后期也會(huì)詳細(xì)為大家介紹。

能成交就成交,不能成交就續(xù)客,否則疫去也無(wú)花開。

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?03服務(wù)上線

很多企業(yè)特別是中小企業(yè),不夠重視服務(wù)。這種認(rèn)知是非常錯(cuò)誤的,在如今的時(shí)代下,服務(wù)是最好的銷售!

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今天很多好的銷售都是從服務(wù)開始的。服務(wù)不僅僅是銷售,同時(shí)還能提升品牌的凝聚力。為企業(yè)營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。

付出就會(huì)有回報(bào),在這特殊的時(shí)期,企業(yè)要思考如何為老客戶去策劃有價(jià)值的事,就比如說(shuō),我是賣新風(fēng)的,特殊時(shí)期我們不可能去賣新風(fēng)給客戶的。

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但是我們可以通過(guò)做服務(wù)告知新老客戶在疫情之下如何使用新風(fēng)幫助老客戶如何正確使用新風(fēng)來(lái)減少病毒對(duì)家人的傷害、提高家人的健康防疫。老客戶滿意了,就有可能去給你介紹新客戶。
今天這個(gè)時(shí)代,服務(wù)就是最好的銷售。服務(wù)除了能給企業(yè)帶來(lái)品牌銷售的價(jià)值之外,還能練我們的內(nèi)功,每個(gè)公司都是內(nèi)外兼修、相輔相成的.

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不僅銷售要做得好,更要注重服務(wù)。服務(wù)跟不上,也會(huì)影響銷售的結(jié)果。因此,大家可以好好的思考下,去把服務(wù)做上來(lái)。

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?04學(xué)習(xí)上線

新時(shí)代的企業(yè)家都需要有一個(gè)新的認(rèn)知。就是學(xué)習(xí)要上線。因?yàn)闆]有學(xué)習(xí)力的組織是沒有未來(lái)的,今天企業(yè)的經(jīng)營(yíng),對(duì)這個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求是非常高的。

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也就是說(shuō),作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有義務(wù)去把團(tuán)隊(duì)帶上來(lái)。目前大家的空余時(shí)間多了,就把這個(gè)時(shí)間利用起來(lái),在原來(lái)沒有突破的領(lǐng)域,去看幾本書。

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作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,在公司發(fā)展戰(zhàn)略的路線上,去找一些書,找一些教材,甚至你可以花錢買一些書給員工,讓他們?nèi)W(xué)習(xí)進(jìn)步。

就目前這個(gè)狀況,我們還是要快速的行動(dòng)起來(lái)。在我們所熟悉的領(lǐng)域,創(chuàng)造一些價(jià)值和力量。過(guò)了今天,不管是再大的企業(yè)或者小的企業(yè),都要做一個(gè)好的榜樣!

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最后分享兩句話給大家,共勉。

1.有些時(shí)候,當(dāng)你所處的整個(gè)環(huán)境都像一艘船一樣沉下去的時(shí)候,你仍需知道,你最大、最優(yōu)先的責(zé)任,是要先救起你自己。
???2.你注定無(wú)法決定太陽(yáng)幾點(diǎn)鐘升起,但你一定可以做的是,決定自己幾點(diǎn)鐘起床

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